丰田精益生产方式，丰田精益生产方式采取哪些策略

1.保障准时生产的看板方式

丰田精益生产方式中，看板是一种重要的管理工具。它通过可视化的方式，确保生产过程中物料和信息的流动准时、有序。看板系统的工作原理如下：

-信息传递：看板上的信息能够清晰地传递给生产线的每个环节，确保每个人都知道下一步需要做什么。

需求拉动：生产活动是基于实际需求来触发的，而不是像传统生产方式那样预先制定生产计划。

2.适应需求变化的均衡生产方式

在市场需求多变的情况下，丰田精益生产方式采用均衡生产策略，以保持生产的稳定性和灵活性。这种方法包括：

-平衡生产线：确保每个生产环节都能平衡地处理任务，避免某些环节成为瓶颈。 多技能员工：培养员工具备多种技能，以便他们能够在不同环节之间灵活调动，保持生产线的均衡。

3.缩短作业转换时间

为了提高生产效率，丰田精益生产方式强调缩短作业转换时间，即快速换模。这包括：

-标准化作业：通过标准化操作流程，减少换模所需的时间和复杂性。 专用设备：使用专用设备或工具，以加快换模速度。

4.实现作业标准化

作业标准化是丰田精益生产方式的核心之一，它通过以下方式实现：

-标准作业指导书：为每个作业步骤提供详细的指导，确保每个员工都能按照统一的标准进行操作。 持续改进：通过不断优化作业流程，减少不必要的步骤和浪费。

5.做好设备布局和培养多能工

为了提高生产效率和员工的工作效率，丰田精益生产方式注重设备布局和多能工的培养：

-设备布局：合理布局设备，减少物料搬运距离，提高物流效率。 多能工：通过培训，使员工能够掌握多种技能，以便在需要时快速适应不同岗位。

6.通过小集团进行改善活动和合理化建议

丰田精益生产方式鼓励员工积极参与改善活动和提出合理化建议。这包括：

-小集团活动：将员工分成小组，共同探讨如何改进工作流程。 持续改进：鼓励员工不断提出改进意见，并通过实施这些意见来提高生产效率。

7.采用目视管理方式和职能管理方式

丰田精益生产方式还强调目视管理和职能管理：

-目视管理：通过视觉提示，如看板、图表等，使生产过程透明化，便于监控和调整。 职能管理：通过明确每个岗位的职责和权限，确保生产流程的顺畅。

通过这些策略，丰田精益生产方式不仅提高了生产效率，还降低了成本，提升了产品质量，成为了全球生产管理领域的典范。