马云与万科：跨界合作的商业智慧
在商业世界中，跨界合作已经成为一种趋势，而马云和万科的联手更是展现了两者的商业智慧和战略眼光。以下将详细探讨他们之间的合作与影响。
2014年，万科在年报业绩发布会上提出了“轻资产重运营”的经营模式，即所谓的“小股操盘”轻资产模式。这种模式下，万科在一些联营合营项目中不再追求控股，甚至可能出让部分已有的开发项目。这种模式的实施，使得万科能够更加灵活地运用资源，提高运营效率。
万科与腾讯的合作推出了首款地产互联网金融产品——万科理财通。万科还与马云的淘宝合作，推出淘宝账单可抵万科房款的优惠。这些合作被视为万科在营销层面的渠道创新，通过互联网平台扩大其市场影响力。
马云在阿里巴巴的发展历程中展现了卓越的领导艺术。2013年，他将集团CEO的位置交给了陆兆禧，2019年又将集团董事局主席的位置交给了张勇。这些举动显示了马云对人才的信任和对公司未来发展的信心。
万科股权之争在深港通开通之际尘埃落定，马云持股26%，许家印持股25%，两位挚友合计持股51%控股万科。马云任万科名誉董事长，许家印任万科董事长，王石任万科首席顾问。这一股权结构的变化，对万科未来的发展产生了重要影响。
万科的合伙人制度规定，在该原则范围之内，合伙人与其他股东所持的股份具有同等表决权。而阿里巴巴的合伙人制度则突破了这一限制。阿里巴巴的合伙人制度赋予了合伙人更多的权利和影响力，这在一定程度上影响了公司的决策和运营。
过去一年，万科最大的一件事就是旗下的物业板块万物云上市。万物云的成功敲钟，标志着万科在多元化发展道路上的又一重要里程碑。郁亮作为万科的领导者，对于万物云的上市表现出高度的关注和期待。
马云与万科的合作不仅展现了双方的商业智慧，也为整个行业提供了新的启示。通过跨界合作、股权结构的优化和多元化发展，万科在激烈的市场竞争中不断取得新的成就。而马云的领导艺术和对人才的重视，也为阿里巴巴和万科的成功奠定了坚实的基础。