车间三定原则，是企业管理中的一项重要管理方法，旨在通过规范化、系统化的管理，提高工作效率，创造良好的工作环境。小编将详细解析车间三定原则中的“三定”具体含义，以及实施过程中的注意事项。
车间定点（定置）是指规定现场所有物品放置到合适的位置，使物品摆放有序、易于取用。这一原则要求车间地面不得有积水、积油，管路线路设置合理、安装整齐，严禁跑冒滴漏。车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
定容（定物）是指对现场物品放置到固定容器、区域内等，并进行标识。这一原则要求车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架等均应指定摆放，做到清洁有序，便于查找和取用。
定量是指核定区域堆放物品的数量。这一原则要求在确保工作需求的前提下，对物品进行合理规划，避免过多或过少，以实现资源优化配置。
车间布置应符合生产工艺要求的原则，以及生产操作要求的原则。每一个设备要考虑一定的位置，设备布置应考虑为操作工人能管理多台设备或多种设备创造条件。
三定管理是指通过定点、定容、定量的方式，对车间内物品进行规范化管理。这种管理方式有助于提高工作效率，创造良好的工作环境，使员工能够集中精神，全身心地投入到工作中。
在实施三定管理过程中，可能会遇到以下问题：现场未进行彻底的整理，现场存放不必要的物品；未能按照工艺顺序、同类摆放原则摆放物品，造成不必要的寻找与移动；没有根据生产情况确定合理的库存储备。
整改安全隐患的三定有两个答案：一是定整改措施、定时、定人；二是定机构、定编制（人员）、定职责。
三定原则是安全生产规范化建设的重要组成部分，有助于提高企业的安全生产水平，降低安全事故发生的概率。通过实施三定原则，企业可以使人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进、不断加强企业安全生产规范化建设。
车间三定原则是企业管理中的一项重要内容，通过实施定点、定容、定量的方式，有助于提高工作效率，创造良好的工作环境。企业在实施三定管理过程中，要注意解决常见问题，确保安全生产，实现可持续发展。