2020年二级建造师《管理》考试答案解析及内容梳理
在2020年的二级建造师考试中，《管理》科目是考生必须掌握的重要内容。以下是针对该科目的一些关键内容和真题答案的详细解析。
.项目管理目标责任书的制定依据是项目管理实施规划，这是确保项目顺利进行的基础。项目管理目标责任书应当在项目投标之前制定，以确保项目管理的规范性和有效性。
.项目管理目标责任书中应明确项目管理机构应承担的风险。这包括对项目管理过程中可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。例如，2020年二级建造师《管理》真题中提到的“项目管理目标责任书应当在项目投标之前制定”，这强调了责任书在项目早期阶段的重要性。
.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。这包括对项目的范围、目标、可行性等进行深入分析，确保项目能够满足预期需求。例如，真题中的选项A“确定项目的定义”正是项目决策期管理工作的核心内容。
.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。这涉及对项目进度、成本、质量、安全等方面的全面控制。例如，真题中提到的“项目实施期管理的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过对管理使项目的目标得以实现”，这强调了实施期管理的动态性和适应性。
.根据《建设工程施工合同(示范文本)》，关于不可抗力后果承担的说法，正确的有：承包人在施工现场的人员伤亡损失由承包人承担，一直工程损失由发包人承担。这体现了合同中对不可抗力事件的合理分担原则。
.建设工程项目管理的类型包括项目决策期管理和项目实施期管理。项目决策期管理主要关注项目定义和可行性研究，而项目实施期管理则侧重于项目执行和监控。
.项目管理目标责任书是项目管理的核心文件之一，它不仅明确了项目管理机构的责任，还规定了项目管理的目标和要求。这对于确保项目顺利实施具有重要意义。
2020年二级建造师《管理》考试答案解析揭示了项目管理的关键环节和内容。考生在备考过程中应注重对项目管理理论的理解和实践应用，以确保在考试中取得优异成绩。