1.跨国并购 跨国并购是指不同国家或地区的企业之间进行的合并或收购活动，涉及资本、技术、品牌等多方资源。在跨国并购中，人力资源管理需要考虑到法律法规适应性、文化差异处理等因素。
2.跨国并购的本土化调整 跨国并购后，企业需要根据本土市场特点进行调整。这包括对供应链的整合、市场竞争策略的制定以及人力资源管理的本土化战略。
3.融合与协同效应 在跨国企业中，融合与协同效应是人力资源管理的关键。通过整合不同国家和地区的资源，企业可以实现优势互补，提高整体竞争力。
4.本土化调整原则
在本土化调整过程中，企业需要遵循以下原则：
法律法规适应性：确保企业运营符合当地法律法规，避免法律风险。
文化差异处理：尊重并适应不同地区的文化差异，提高员工满意度。
市场竞争策略：根据本土市场特点，制定合适的竞争策略。5.人力资源管理
人力资源管理在跨国企业中扮演着重要角色。以下是一些关键点：
跨国人力资源配置与优化策略：根据企业需求，合理配置人力资源，提高效率。
跨文化沟通与融合：加强跨文化沟通，促进不同文化背景的员工之间的融合。
人力资源管理效果评估：定期评估人力资源管理效果，及时调整策略。6.供应链整合 供应链整合是跨国企业提高竞争力的关键。通过优化供应链，企业可以降低成本、提高效率。
7.GLOCAL战略 GLOCAL战略提供了一种在全球化与本地化之间找到平衡的方式。企业可以通过华为和海尔等我国企业国际化的案例以及宝洁和可口可乐等跨国公司全球布局的案例，学习如何在全球战略与本地需求之间找到平衡。
8.跨国公司的运营模式 跨国公司的运营模式通常具有多样性和复杂性。企业需要采用全球战略规划，以实现资源的最优配置和市场的最大覆盖。
跨国企业的人力资源共享与本土化战略是实现企业全球竞争力的关键。通过遵循本土化调整原则、优化人力资源管理、整合供应链和实施GLOCAL战略，企业可以在全球市场中取得成功。