合格供应商管理制度
在当今竞争激烈的商业环境中，建立一套完善的合格供应商管理制度对于企业来说至关重要。这不仅有助于确保供应链的稳定性和产品质量，还能提升企业的整体竞争力。小编将详细探讨合格供应商的标准，以及如何通过有效的管理制度来确保供应商的资质。
供应商的选择是建立合格供应商制度的第一步。一旦选择合格的供应商，企业应与其签订一份合作合同，合同有效期为一年。建立供应商档案，将各种资质资料装入其中。供应商档案应不断更新，以记录供应商的最新信息资料。
为了确保供应商的持续合格，企业应根据评价办法，每年对全部供应商进行一次全面的评价。这包括评估供应商的合作态度、是否将企业视为重要客户、供应商内部沟通协作的能力等。供应商是否积极参与或主动参与企业的质量、供应、成本等改进项目也是评价的重要指标。
对于医疗器械等行业，有专门的供货商资格审核管理制度。这些制度旨在确保企业经营行为的合法性，保证医疗器械的购进质量。依据《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械监督管理办法》等法规，企业需要对供应商进行严格审查。
企业应实施供应商资源内部共享，优先使用合格供应商。常用供应商必须入库，确保供应链的稳定性。合格供应商的入网管理应严格按照企业集团的《合格供应商入网管理办法》执行，确保入网后的管理严格规范。
对于潜在供应商，企业应进行评审，特别是当供应商的制造场所不是现有供货源，或者该项技术/零部件对供应商而言是全新的时。评审程序通常依据QS-9000制定的潜在供应商评审文件进行。供应商的安全管理也是重要的，包括建立资格预审程序和要求、审查原材料、设备等的质量等。
合格供应商须遵守所有适用法律下的法规要求和行业标准。企业有权邀请独立的第三方审计机构对供应商的生产基地、操作、账本及记录进行现场审计，以确保供应商符合相关标准。
通过以上措施，企业可以建立一套完整的合格供应商管理制度，从而确保供应链的稳定性和产品质量，提升企业的市场竞争力。